創(chuàng )始人黃攀峰先生寄語(yǔ)：2019年全年都籠罩在中美貿易戰的陰霾下，中國的制造業(yè)景氣指數全面下滑。外部大環(huán)境雖然很差，但對于體量還不大的我們來(lái)說(shuō)的，這些外部影響對我們是微乎其微的。需一直秉承著(zhù)工匠精神，通過(guò)高品質(zhì)，高服務(wù)，繼續創(chuàng )造禾聚美好的明天，再此由衷感謝禾聚人的辛勤付出。

2019年管理評審內容主要包括各部門(mén)負責人的工作報告以及對來(lái)年的計劃和展望。
主要內容：
各項指標完成、體系運行、內外審整改執行、資源配置情況，存在問(wèn)題及改進(jìn)措施、內外部因素的變化及相關(guān)方需求、應對風(fēng)險和機遇所采取措施的有效性等作了匯報。

業(yè)務(wù)部評審部分：
     （1）2019年設定目標為18年需要增長(cháng)30%，銷(xiāo)售額未達成。對比18年還是增長(cháng)11%。2020設定目標為19年需要增長(cháng)38%；
     （2）打造禾聚精密品牌，提升禾聚服務(wù)形象；
     （3）積極孵化優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。
總經(jīng)理黃攀峰先生肯定了各部門(mén)工作所取得的成績(jì)，結合公司目前面臨的形勢，充分發(fā)揮禾聚6大核心技術(shù)優(yōu)勢。
精密彈片成型技術(shù)
X,Y軸雙向復合沖壓技術(shù)
精密冷鍛技術(shù)
精密網(wǎng)孔沖壓技術(shù)
20cm以?xún)任⑿屠旒夹g(shù)
精沖技術(shù)
對體系的充分性、適宜性和有效性等作了綜合評價(jià)，要求各部門(mén)結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，根據管理評審提出的改進(jìn)措施，推進(jìn)各項基礎管理工作有序開(kāi)展。
一是完善規章制度、體系文件，形成“以制度管人，以制度做事”的管理機制，強化制度執行力，確保落地；
二是加大體系標準培訓力度，學(xué)習和應用先進(jìn)的管理方法和工具，提升員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)；
三是細化部門(mén)職責，明確工作界面和責任分工，避免出現“兩張皮”的現象；
四是對發(fā)現的問(wèn)題采取措施，實(shí)施有效糾正，確保公司管理體系持續改進(jìn)。

禾聚精密聯(lián)系方式：137-1309-8683  黃小姐

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