近日，公司參會(huì )人員赴惠州參與2022年中管理評審會(huì )議，會(huì )議主要圍繞各部門(mén)上半年工作總結、下半年工作計劃與展望，以及上半年遇到的各種問(wèn)題作出改善而展開(kāi)。

   本次管理評審內容主要包括業(yè)務(wù)達成率及目標，內部體系優(yōu)化，如何達成目標，下半年業(yè)務(wù)市場(chǎng)方向，如何解決客訴問(wèn)題等等。

   首先由各部門(mén)負責人分別向公司最高管理者報告了公司2022上半年本部門(mén)的工作情況及下半年工作計劃。就以業(yè)務(wù)處為例，業(yè)務(wù)處負責人指出，公司上半年業(yè)績(jì)與去年上半年相比，同比增長(cháng)19.2%，但離我們的目標還有不小的差距，上半年業(yè)務(wù)目標達成率為67.1%，已完成全年目標的32.2%。

   其次，公司領(lǐng)導班子成員就各職能部匯報中提出的合理化建議進(jìn)行討論，就本次評審會(huì )議主題，提出的兩大核心問(wèn)題，針對這兩大問(wèn)題，我們進(jìn)行了分組討論，最終總結出合理的解決方案。

   一、如何提升新開(kāi)模的量產(chǎn)比例？

   充分了解客戶(hù)需求，抓住客戶(hù)市場(chǎng)占有地、減少誤判率、做好市場(chǎng)調研……

   二、如何提升客戶(hù)滿(mǎn)意度？

  客戶(hù)信息收集全面、所有工藝流程詳細記錄，及時(shí)給出解決方案、售后服務(wù)進(jìn)一步加強等等。

   最后，公司黃攀峰總經(jīng)理對大會(huì )進(jìn)行總結及工作部署。黃總指出，企業(yè)要想長(cháng)期穩定發(fā)展，就一定要定量定標準定流程，各部門(mén)要切實(shí)做到從嚴從實(shí)的高質(zhì)量發(fā)展！黃總強調，科技是第一生產(chǎn)力，我們一定要懂得創(chuàng )新。在過(guò)去6個(gè)月的管理工作中，變革管理貫穿始終，發(fā)揮著(zhù)重要作用。三位公司最高管理者依次對公司大團隊下半年的工作提出了更高的要求，號召全員繼續躬身入局，保持海綿心態(tài)和長(cháng)期主義精神，保持自身與團隊強大的內驅力，牢牢樹(shù)立指標意識和榮譽(yù)意識，一起向新的高度發(fā)起沖鋒。

   2022年上半年疫情此起彼伏，全球缺芯，存在太多不確定性。下半年我們唯有踔厲奮發(fā)、篤行不怠，方能取得最終目標的達成。在不確定中找到屬于我們禾聚的確定性！我們始終貫徹目標一致，觀(guān)念統一，同心協(xié)力，協(xié)助客戶(hù)攻艱克難，提升競爭力。

   在這種蓄勢待發(fā)的氣勢中，禾聚精密沖壓全員必將勇猛突破，攻堅克難，旌旗戰鼓，使命必達！